한계 비용 체감 법칙 (Law of Diminishing Marginal Returns)
한계비용 체감의 법칙을 재고 관리와 연결하면, 재고를 더 많이 쌓을수록 관리나 운영 효율이 점점 떨어진다는 걸로 이해할 수 있어.
1. 재고와 비용
처음에 재고를 확보하면, 생산이나 판매에 큰 도움이 돼.
예를 들어, 부족한 재고를 채우면 고객의 주문을 더 잘 처리할 수 있지.
하지만 재고를 계속 쌓다 보면, 추가적으로 확보하는 재고가 더 이상 큰 이익을 주지 못하고, 오히려 비용만 늘어나게 돼.
2. 재고와 한계비용 체감의 사례
예: 창고에 물건을 쌓는 경우
초기 상황: 재고를 늘리면 유리하다!
처음 몇 개의 물건을 창고에 쌓으면, 물건이 부족할 걱정이 줄어들고 고객의 주문을 즉시 처리할 수 있어.
→ 비용 대비 효과가 높아.
중간 단계: 조금씩 효과가 줄어든다.
재고가 충분히 많아지면, 추가로 쌓는 재고는 "안전망" 역할만 하고 실제로 당장 필요한 경우는 줄어들어. → 비용은 드는데, 이익은 줄어들기 시작.
후기 단계: 과잉 재고로 비효율적이다!
재고가 너무 많아지면 어떻게 될까?
창고 공간 부족: 더 큰 창고를 빌리거나, 추가 공간을 만들어야 해서 비용이 크게 증가.
유지비 증가: 추가 재고를 관리하는 데 시간, 인력, 에너지 등이 더 필요.
유통기한/파손 위험: 오래된 재고는 팔리지 않고 폐기될 수도 있어. → 결국, 재고를 더 쌓는 게 이익보다 손해가 커지는 시점이 온다.
3. 재고 관리와 한계비용
1) 슈퍼마켓
처음에는 식료품 재고를 많이 쌓으면 고객 만족도가 높아져 매출이 올라.
하지만 너무 많은 재고를 쌓으면 유통기한이 지나서 버리는 식품이 많아지고, 창고 비용만 늘어나.
2) 제조업 공장
생산라인을 위한 부품 재고를 확보하면 생산 중단을 방지할 수 있어.
하지만 재고가 과잉되면, 재고 회전율이 낮아지고 창고비가 폭증해.
오히려 자본이 묶여서 다른 투자를 못 하게 돼.
4. 적정 재고의 중요성
재고를 무작정 많이 쌓는 건 한계비용 체감에 의해 비효율적이 될 수 있어.
따라서 기업은 적정 재고 수준을 유지해야 해.
안전재고(Safety Stock): 갑작스러운 수요 증가나 공급 문제에 대비.
재고 회전율 관리: 재고가 너무 많아지는 걸 막고, 빠르게 소비되도록 계획.
5. 결론
한계비용 체감의 법칙은 재고 관리에서도 똑같이 적용돼:
적당한 재고는 회사에 큰 도움이 되지만, 과잉 재고는 비용만 늘리고 효율을 떨어뜨려.
기업은 재고를 늘릴 때 추가로 얻는 이익(효용)과 증가하는 비용을 잘 비교해서 최적의 재고량을 유지해야 해.